Lange Zeit war das Rezept für uns Unternehmer*innen klar: Transparenz, eine runde Vision und integrative Zusammenarbeit. Wer daran zweifelte, dass „anders“ auch wirtschaftlich erfolgreich sein kann, fand bei Vordenkern wie Frederic Laloux Bestätigung. Wir glaubten an den konsequenten Schritt nach vorn.

Doch der Wind hat sich gedreht. Zwischen geopolitischen Machtansprüchen und einer EU, die beim Klimaschutz mit der „Omnibus“-Richtlinie gefühlt den Rückwärtsgang einlegt, wirkt das zarte Pflänzchen Nachhaltigkeit oft verloren. Sind wir bereits im Modus „an Schritt vire, zwa Schritt zruck“? Verwickeln wir uns wieder nach hinten, statt uns zu entwickeln?

Dieser Artikel soll kein Abgesang sein, sondern Positives versprühen. Die entscheidende Frage lautet: Wie entfalten wir Wirkung, ohne uns im globalen Krisenstrudel zu verlieren?

Vielleicht bedeutet echter Fortschritt heute nicht das nächste technische Gadget, sondern die Rückbesinnung auf den lokalen, werteorientierten Wirkungskreis. Es geht darum, Technologie so zu „zähmen“, dass sie unsere regionale Gemeinschaft stärkt, statt sie auszuhöhlen. Der notwendige Reifeschritt führt weg von abstrakter globaler Gier, hin zu einer bewussten Gestaltung vor unserer Haustür.

Wer nicht glauben kann, dass „anders nach vorne schreiten“ wirklich auch mit wirtschaftlichem Erfolg geht, dem darf ich Frederic Lalouxs „Reinventing Organizations“[1] empfehlen!

Zurückstutzen der Verantwortungen und „Entbürokratisierung“: die Omnibus-Flotte

In der EU werden wichtige Vorzeigeprojekte wieder zurechtgestutzt, teils bis zur Wirkungslosigkeit. Kann ein Kompromiss mit weniger Aufwand und mehr Wirkung gefunden werden?

Tabelle 1: Gegenüberstellung der konzeptuellen Ansätze zur Nachhaltigkeit

Was steckt nun hinter diesen konzeptuellen Ansätzen?

Zur Information: der Fokus des Artikels liegt nicht auf der umfassenden Darstellung und dem Einsatz dieser Ansätze, sondern versucht, einen pragmatischen Weg für lokale Klein- und Mittelbetriebe zu geben. Er ist ein Sammelsurium an Informationen und hat einen ganz konkreten Werkzeugkoffer für Unternehmer*innen.

3.1.1 Gemeinwohl-Ökonomie

Was ist das Konzept?

Die Gemeinwohl-Ökonomie (GWÖ) – international jetzt als ECOnGOOD bekannt – dreht das klassische Wirtschaftsverständnis auf den Kopf. Statt die Frage „Wie viel Gewinn hast du gemacht?“ stellt sie die Frage: „Wie sehr trägst du zu einem gelingenden Leben für alle bei?“ Es geht darum, den Widerspruch zwischen Profit und Menschlichkeit aufzulösen. Erfolg wird hier nicht nur in Euro, sondern in Werten wie Menschenwürde, Solidarität und ökologischer Verantwortung gemessen. Seit der Gründung 2010 durch Christian Felber ist daraus eine weltweite Bewegung mit über 1.300 bilanzierten Organisationen gewachsen.

Die Gemeinwohl-Ökonomie beruht – wie eine Marktwirtschaft – auf privaten Unternehmen und individueller Initiative, jedoch streben die Betriebe nicht in Konkurrenz zueinander nach Finanzgewinn, sondern sie kooperieren mit dem Ziel des größtmöglichen Gemeinwohls. Christian Felber, Gemeinwohl-Ökonomie, Deutick

3.1.2 Die wesentlichen Werkzeuge

Das zentrale Instrument für Betriebe ist die Gemeinwohl-Matrix. Sie ist quasi der TÜV für die Unternehmensethik. Dabei werden alle Berührungsgruppen – vom Lieferanten bis zum lokalen Umfeld – unter die Lupe genommen.

• ECOnGOOD Business Canvas: Ein Tool, um Geschäftsmodelle von Grund auf nachhaltig zu planen.
• Gemeinwohl-Bilanz: Ein umfassender Bericht, bei dem Unternehmen bis zu 1.000 Punkte erreichen können.
• ECOnGOOD-Label: Ein neues Siegel, das für maximale Transparenz sorgt und nachhaltiges Engagement sichtbar macht.

Die Gemeinwohl-Ökonomie (GWÖ) – Beispiele:  Sonnentor und Hotel Henriette

In der Praxis zeigt der Bio-Pionier Sonnentor (NÖ) seit Jahrzehnten, dass dieser Weg krisenfest macht: Durch regionale Wertschöpfung und faire Partnerschaften auf Augenhöhe entstand eine Marke, die weltweit Vertrauen genießt. Auch das Hotel Henriette in Wien beweist, dass Gastfreundschaft ohne Ausbeutung von Personal und Ressourcen möglich ist und gerade deshalb eine wachsende Zahl an bewussten Gästen anzieht. Die GWÖ liefert somit die ethische Leitplanke für eine Marktwirtschaft, die dem Menschen dient, statt ihn zum Objekt zu machen. Felber, Christian: Gemeinwohl-Ökonomie, 2018. Aktuelle Berichte unter austria.econgood.org

3.1.3 Die Wirkung für Unternehmen

Warum sollte man sich das „antun“? Weil es weit über ein bloßes Zertifikat hinausgeht:

• Magnet für Talente: In Zeiten des Fachkräftemangels punktet man bei Bewerber*innen mit echten Werten statt leerer Floskeln.

• Organisationsentwicklung: Die Bilanzierung deckt blinde Flecken auf und hilft, das eigene Unternehmen zukunftsfit und resilient aufzustellen.
• Vergleichbarkeit: Das Punktesystem macht Nachhaltigkeit über Branchen hinweg messbar und auditierbar.
• Synergien: Die Bilanz lässt sich hervorragend auf die UN-Nachhaltigkeitsziele (SDGs) oder den VSME-Standard übertragen.

Kurz gesagt: Die GWÖ macht Nachhaltigkeit von der vagen Idee zur messbaren Management-Strategie – direkt hier in unserer Region.

3.2 Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)

3.2.1 Was ist das Konzept?

Die CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) ist der große Wurf der EU, um Nachhaltigkeit messbar zu machen. Das Ziel: Der Nachhaltigkeitsbericht soll künftig genauso viel zählen wie die klassische Bilanz. Er wird fester Bestandteil des Lageberichts. Begleitet wird das Ganze von der EU-Taxonomie, einem grünen Wörterbuch, das genau definiert, welche Wirtschaftsaktivitäten offiziell als „ökologisch nachhaltig“ gelten dürfen. Auch wenn das aktuelle „Omnibus-Paket“ der EU gerade etwas auf die Bremse drückt, bleibt die Richtung klar: Transparenz ist keine Kür mehr, sondern Pflicht.

3.2.2 Die wesentlichen Werkzeuge

Das Regelwerk dahinter sind die ESRS (European Sustainability Reporting Standards). Sie legen fest, was genau berichtet werden muss.

• ESRS: Das volle Programm für große Player. Komplex, detailliert und prüfpflichtig.
• VSME (Voluntary SME Standard): Das ist der „Werkzeugkoffer light“ für unsere KMU in der Region. Er ist freiwillig und speziell dafür entwickelt, kleine Betriebe nicht mit Bürokratie zu erschlagen, aber dennoch aussagekräftige Daten zu liefern. Er ist die ideale Eintrittskarte, um in Lieferketten großer Konzerne zu bestehen.

3.2.3 Die Wirkung für Unternehmen

Warum sollte man sich mit EU-Richtlinien befassen, bevor man muss?

• Türöffner Lieferkette: Wer seine Hausaufgaben macht, bleibt ein attraktiver Partner für große Kunden, die ihre Zulieferer nun genau unter die Lupe nehmen müssen.
• Finanzierung & Ausschreibungen: Banken und öffentliche Hand achten immer mehr darauf, wie „grün“ ein Betrieb aufgestellt ist. Ein Bericht nach Standard sichert den Zugang zu Kapital.
• Proaktive Gestaltung: Statt auf das „Korsett“ der Pflicht zu warten, nutzt man den VSME als leichtfüßiges Instrument für die eigene Entwicklung.
• Zukunftsfähigkeit: Man erkennt Risiken in der eigenen Kette früher und kann gegensteuern, bevor der Markt oder der Gesetzgeber einen dazu zwingt.

3.3 UN Agenda 2030 und die 17 Sustainable Development Goals

3.3.1 Was ist das Konzept?

Die Agenda 2030 ist der globale Masterplan für die Zukunft, auf den sich 2015 alle Mitgliedsstaaten der Vereinten Nationen geeinigt haben. Das Herzstück sind die 17 Sustainable Development Goals (SDGs) – die Nachhaltigkeitsziele. Sie reichen von der Bekämpfung von Armut und Hunger über Klimaschutz bis hin zu menschenwürdiger Arbeit und Frieden. Das Besondere: Die SDGs richten sich nicht nur an Regierungen, sondern explizit auch an die Wirtschaft. Sie sind eine universelle Sprache, die soziale, ökologische und ökonomische Ziele miteinander verknüpft.

3.3.2 Die wesentlichen Werkzeuge

Um die 17 bunten Kacheln in den Betriebsalltag zu übersetzen, gibt es hilfreiche Tools:

• SDG Compass: Ein Leitfaden, der Unternehmen Schritt für Schritt hilft, die Ziele zu priorisieren und in die eigene Strategie einzubauen.

• SDG Action Manager: Ein kostenloses Online-Tool, mit dem man die eigene Performance messen und konkrete Verbesserungspotenziale entdecken kann.
• Mapping: Viele Betriebe nutzen „Mapping“, um ihre bestehenden Aktivitäten (z. B. eine PV-Anlage oder faire Löhne) den passenden SDGs zuzuordnen und so ihre Wirkung sichtbar zu machen.

3.3.3 Die Wirkung für Unternehmen

Die SDGs sind weit mehr als eine „Gutmenschen-Liste“; sie sind ein strategischer Kompass:

• Innovationstreiber: Die Ziele zeigen auf, wo die Märkte der Zukunft liegen (z. B. Kreislaufwirtschaft oder erneuerbare Energien). Wer hier frühzeitig Lösungen anbietet, sichert sich Wettbewerbsvorteile.
• Risikomanagement: Durch die Auseinandersetzung mit den SDGs erkennt man frühzeitig soziale oder ökologische Risiken in der Lieferkette, bevor sie zum Problem werden.
• Attraktivität & Sinn: Besonders für die junge Generation (Gen Z) sind die SDGs ein wichtiger Indikator für einen attraktiven Arbeitgeber. Wer zeigt, dass er an den „großen Fragen“ mitarbeitet, findet leichter motivierte Mitarbeiter*innen.
• Gemeinsame Sprache: Da die SDGs weltweit bekannt sind, erleichtern sie die Kommunikation mit internationalen Partnern, Banken und der öffentlichen Hand.

3.5.1 Was ist das Konzept?

Geprägt vom Philosophen Auguste Comte, setzt die Soziokratie dort an, wo klassische Hierarchien oder einfache Mehrheitsentscheidungen scheitern. In einer Demokratie bestimmen oft 51 % über 49 %, was Frust erzeugt. Die Soziokratie hingegen nutzt die kollektive Intelligenz durch das Konsent-Prinzip. Eine Entscheidung fällt erst, wenn kein Mitglied mehr einen schwerwiegenden, begründeten Einwand hat. Es geht nicht um die perfekte Lösung für alle, sondern darum, Widerstände ernst zu nehmen und die Macht in der Organisation fair zu verteilen.

3.5.2 Die wesentlichen Werkzeuge

Die Soziokratische Kreisorganisationsmethode (SKM) basiert auf vier Säulen:

1. Das Konsent-Prinzip: Entscheidungen ohne qualifizierten Gegenwind.
2. Die Kreisstruktur: Eigenverantwortliche Einheiten für spezifische Aufgaben.
3. Die doppelte Koppelung: Kreise sind durch zwei Personen (Leitung und Delegierte/r) verbunden, um den Informationsfluss in beide Richtungen zu sichern.
4. Die offene Wahl: Funktionen werden nach gemeinsamer Argumentation im Team vergeben.

3.5.3 Die Wirkung für Unternehmen

Soziokratie ist längst kein theoretisches Konstrukt mehr. Projekte wie „Sistrans 2034“ zeigen, wie Bürgerbeteiligung jenseits von Parteipolitik funktioniert. Auch Organisationen wie die Lebenshilfe Salzburg nutzen diese Strukturen, um Klienten und Betreuer auf Augenhöhe an einen Tisch zu bringen. Sie verwandelt passive Betroffene in aktive Gestalter – ein perfektes Werkzeug für eine lebendige, regionale Gemeinschaft.

Welche Wirkung erziele ich als Unternehmer*in?

Während klassische Organigramme seit Jahrzehnten starr wirken und oft hohe Reibungsverluste durch Machtkonzentration erzeugen, bietet die Soziokratie echte Dynamik:

• Echte Verantwortung: Durch die Weitergabe von Entscheidungen übernehmen Mitarbeiter*innen tatsächliche Verantwortung.
• Höhere Qualität & Gesundheit: Partizipation steigert die Motivation, verbessert den Output und senkt nachweislich Krankenstände sowie Burnout-Risiken.
• Sinnvolle Entscheidungen: Versteckte Interessen und Verzerrungen werden minimiert, da der Prozess auf Transparenz und gemeinsamem Vertrauen basiert.

Was andere Autoren zur Notwendigkeit zur Veränderung sagen …

Aaron Dignan formuliert es noch deutlicher: Management und Organisation haben sich seit vielen Jahrzehnten nicht geändert. Genauso wenig wie Organigramme (Siehe Aaron Dignan: „Brave New Work“, Penguin Books)

Brian Robertson hat die dahinterstehende Realität und die damit verbundene Verzerrung auf äußerst witzige Weise dargestellt. Jeder ist gefordert, ihre/seine „Lieblingsbeziehung“ abseits der Hierarchie zu wählen. (Siehe https://www.holacracy.org/blog/whats-wrong-with-your-organizational-structure/)

– lokal, regenerativ und werteorientiert

Sie wärmen uns, solange wir sie beherrschen – aber sie vernichten das Menschliche, wenn sie sich verselbstständigen.

Die Zähmung der Algorithmen: disruptive Entwicklungen wie die KI drohen, uns in einen „Experten-Bias“ zu treiben. Wir neigen dazu, der künstlichen Intelligenz oder globalen Tech-Vordenkern blind zu vertrauen, weil das System zu komplex scheint. Hier braucht es den bewussten „Stop“-Moment. Wer sagt diesen Stop? Nicht ein globaler Regulator, sondern wir – im lokalen Wirkungskreis. Wir müssen entscheiden, wo Technologie aufhört, ein nützlicher Diener zu sein, und anfängt, unsere soziale Intuition und ethische Urteilskraft zu ersetzen.

Der lokale Raum ist der ideale Filter: Hier lässt sich prüfen, ob ein Konzept (wie etwa eine globale Plattform) dem Bäcker im Ort hilft oder ihn nur aussaugt. Wir nutzen das Beste der Welt – Open-Source-Wissen, globale Vernetzung, effiziente Logistik – aber wir unterwerfen es den Regeln unserer regionalen Gemeingüter.

1. Regionale Gemeingüter stärken: Unterstützen Sie Initiativen, die lokale Daten oder Energie in Bürgerhand halten (z.B. Energiegemeinschaften).
2. Den Experten-Bias hinterfragen: Laden Sie zu Fachthemen (wie KI oder Bauprojekte) nicht nur Experten ein, sondern nutzen Sie soziokratische Bürgerbeiräte, um das „Bauchgefühl“ und die Ethik der Bewohner einzubinden.
3. Kreislauf-Infrastruktur: Fördern Sie Orte der Begegnung und des Austauschs – von Reparatur-Cafés bis hin zu regionalen Tauschplattformen, die ohne globale Werbekonzerne auskommen.

Den Blick „vire“ richten

Kommen wir zurück zu unserer Eingangsfrage: Sind wir dazu verdammt, für jeden technologischen Fortschrittsschritt zwei Schritte an Menschlichkeit einzubüßen?

Die Antwort lautet: Nur, wenn wir passiv bleiben. Wenn wir die hier beschriebenen Werkzeuge – von der Gemeinwohl-Ökonomie bis zur Soziokratie – konsequent anwenden, können wir die Dynamik umkehren. Wir schlagen die Richtung „Zwei Schritte vor, einer zurück“ ein. Der „Schritt zurück“ ist dabei kein Rückschritt, sondern das bewusste Innehalten: die Rückbesinnung auf lokale Wurzeln, auf ethische Grenzen und auf das menschliche Maß. Die „zwei Schritte vor“ führen uns in eine Zukunft, in der wir Technologie nicht als Ersatz für den Geist, sondern als Diener für das Leben nutzen. Wir entwickeln uns weiter, indem wir das Beste aus beiden Welten vereinen: die Effizienz des 21. Jahrhunderts und die Weisheit einer Gemeinschaft, die weiß, dass man von Algorithmen allein nicht satt wird.

Man verändert die Dinge nie, indem man die bestehende Realität bekämpft. Um etwas zu verändern, muss man ein neues Modell entwerfen, das das bestehende Modell überflüssig macht. Richard Buckminster Fuller

econnova – Wirtschaften neu denken

Renate Hagmann, Johann Stacherl und Hannes Lischka möchten Unternehmen neue Sicht-weisen auf das Wirtschaften ermöglichen und dazu einfache Methoden mit an die Hand geben. Daher haben sie „econnova“ ist Leben gerufen.

Sie machen ein Angebot, die Wirtschaft unter dem Rahmen der Gemeinwohl-Ökonomie (ECOn-GOOD; https://austria.econgood.org/) neu denken und begeisterte Unternehmer*innen mitnehmen, die sich ebenfalls wieder auf bewusste Werte und den lokalen Wirkungsbereich im Sinne der Nachhaltigkeit fokussieren möchten!